3. 表态模糊、实则排斥（如湘江部分区县、怀化数个功能区）。

报告送达省委制度协调小组后，赵建国眉头紧锁。

而此时的李一凡，却已经开始部署下一步。

“我们不能只靠一份文件传导，而要做一次‘制度压力测试’。”

“选两到三个地市，下沉调研，现场碰撞，看谁是真改革，谁是搞样子。”

省委制度推进办主任韩中伟立刻点头：“我建议，调研组由星城市委牵头组成，书记您坐镇压阵。”

李一凡摇头：

“我要坐镇的，是结果发布，而不是现场督办。”

“我会让陈启明市长带队，由梁国涛牵统筹，调研路线我定，名单我批，但我不出面——省里该出的是制度，不是明星干部。”

这话一出，梁国涛眼神一凛。

书记在有意“脱身制度”——让制度自己跑起来，而不是靠李一凡在前线一一压人。

这正是制度力量“去个人化”的初始阶段。

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与此同时，平台内部的博弈也在持续发酵。

京东平台正式公布“星城市治理模型”对接方案，向全省分支机构下发“潇湘适配计划”通告，首轮将在衡洲、江陵率先落地。

美团也不甘示弱，宣布成立“潇湘制度试点办公室”，总部设在星城市，由原平台生态合作部负责人主抓。

凡星投资董事代表则对外释放信号：

“我们不支持任意一家平台抢跑，而支持制度推动下，平台共同演化。”

资本的表态，无异于给全省吃下一颗“定心丸”。

但舆论并未平息。

一篇《平台制度改革，到底为谁而改》的署名评论在大夏日报悄然刊发，文中提及：

“改革要兼顾市场自由与制度秩序，不能只重制度嵌入，而忽视经济弹性。”

外界解读为：这是部分守旧势力借媒体发声，对星城市改革节奏进行“温和反弹”。

李一凡未回应，只是在市委常委会上丢下一句：