他的思维模式是典型传统硬件巨头的模式：极度重视线下实体渠道的深度与忠诚度、坚信品牌溢价的力量、维持健康的硬件利润空间、以及遵循全球同步的、预先规划好的营销节奏。

这种突如其来、带着浓厚草根和互联网气息、完全不按常理出牌的玩法，完全在他的认知体系和商业经验之外。

在他内心深处，甚至觉得这种打法有些“不入流”，破坏了行业默守的规则。

“根据我们查到的有限工商注册信息，”王磊补充道，语气愈发谨慎：“光速科技确实是一家刚刚注册不久的新公司，团队规模可能非常小，几乎没有任何行业背景。他们的手机……目前看来，似乎完全背离了传统的渠道模式，完全依靠淘宝这一个线上店铺在进行销售，线下渠道没有任何布局，甚至没有计划。”

他顿了顿，看了一眼总监的脸色：“至于这个惊悚的价格，我们初步分析，他们极有可能是采用了极度压缩利润、甚至可能是暂时亏本的激进策略，他们的首要目的，恐怕不是盈利，而是用难以想象的低价快速冲击市场份额，制造爆炸性的话题效应。这是一种……赌徒式的营销。”

“线上销售？只在网上卖？”金在勋仿佛听到了什么天方夜谭，嘴角甚至牵起一丝嘲讽的笑意：“王经理，手机不是书本、不是CD这种低价值标准品。它是价值相对较高、需要消费者亲自上手体验质感、操作手感，并且非常依赖线下售后服务保障的耐用消费品。仅仅依靠网络上的几张图片和几段文字描述就完成销售？这太荒谬、太不现实了。而且，这种价格，这种销售方式……”

他顿了顿，身体前倾，做出了一个基于他经验判断的结论：“听起来很像是那些华南地区‘山寨机’的做法，只不过他们可能运气好，拿到了正规的生产牌照而已，试图洗白上岸。”

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在2005年，三星、诺基亚等国际品牌对肆虐于中国三四线城市和乡镇市场的“山寨机”情绪复杂：既头痛于其如野草般蚕食低端市场份额，又从心底里轻视其缺乏核心技术、质量低劣粗糙和品牌形象不堪。

在金在勋的认知框架内，这个突然从互联网角落冒出来的“光速G1”，无非是一个包装得稍微精致一点、营销胆子更大一点、碰巧撞上了一个莫名其妙网络节日的“高级山寨机”罢了。