副镇长王新生，分管村镇规划建设、环境保护、交通管理工作。

五位副镇长中除了王新生，其余全部是苏弘扬的人，分工方案顺利通过，待正式提交党委会议审议后，正式下发文件。

至此，苏弘扬全面掌控镇政府，为今后的施政奠定了坚实基础。

会议结束后，罗雅茹带着两盒茶叶，走进镇长办公室。

“镇长，我过来拜码头，今后在你手下工作，可要多多照拂。”罗雅茹笑着说道。

“雅茹，没吃过猪肉还没见过猪跑？你在镇里工作一年多，各项工作肯定心中有数。

你分管的工作我不会轻易插手，放心大胆的干，只要有益于永坪镇，有益于人民群众，我是你最坚实的后盾。”苏弘扬郑重表态。

苏弘扬在安南市两办工作期间，早已悟透一个管理之道：领导需懂得适度放权，给下属留出充分施展才能的空间，唯有如此，才能最大程度激发下属干事创业的热情与主动性，形成上下联动的工作合力。

在乡镇层面，由于管辖范围相对有限，具体事务总量可控，领导班子确实可以做到事无巨细地统筹工作，从民生小事到产业发展，都能直接参与、精准把控。

但一旦到了县一级，工作格局与体量截然不同——一个县长要统筹全县经济社会发展全局，日常需审批的文件堆积如山，各类协调会、部署会更是排满日程，单是处理这些事务就占据了一天中的大半时间，根本不可能对所有工作都做到面面俱到。

而到了张运雄所处的更高层级，加班早已成为工作常态。白天被各类会议、接待、应急事务填满，只有等到下班之后，才能摆脱繁杂干扰，集中精力处理事务。

这种工作节奏，也直接带动了两办的繁忙氛围。

在两办系统里，无论是有上进心的年轻干部，还是已担任领导职务的同志，都有着强烈的责任意识与协同意识——只要大领导还在岗位上忙碌，他们便会主动坚守，绝不会提前离岗。

当然，这里面有真“繁忙”，也有假“繁忙”。

苏弘扬一番真心实意的表态，让罗雅茹心中稍安，来此之前，她担心自己一个“新兵”，面对繁杂的具体事务一时无从下手，有镇长在一旁帮扶，心中悬着的石头彻底落了地。

苏弘扬话锋一转，问道：“雅茹，最近和家鑫联系了吗？”