他微微停顿，目光扫过众人，看到了一些人脸上的不以为然，也看到太子眼中渐起的兴味。

“故而，卑职愚见，当前之要，在于‘惠商’，在于‘安民’！” 他声音略提，掷地有声，“商路通则赋税足，民心安则社稷稳！东厂之威，不应仅显于诏狱刑架，更应施于确保朝廷法度畅通，护佑正当商旅，剪除盘剥蛀虫，使利归朝廷，惠及黎民！”

“哦？”太子终于开口，声音温和却带着压力，“陆千户此言，倒是新颖。却不知这‘惠商安民’，具体何解？莫非也要我东宫，效仿你侦缉司，去与商贾谈那‘绩效考成’不成？” 这话里带着一丝不易察觉的调侃，也点出了陆仁贾那套“妖异”管理办法。

席间响起几声低低的窃笑。

陆仁贾面色不变，反而顺着太子的话，从容应道：“殿下明鉴。‘绩效考成’乃是手段，旨在提升效率，明定赏罚。用于厂卫，可强侦缉；若用于漕运、盐政、乃至市舶司，何尝不能清积弊、增岁入？”

他不再空谈概念，而是开始具体阐述，语速平稳，条理清晰：

“譬如漕运。现今漕粮北运，损耗巨大，各级盘剥，运丁苦不堪言。可立‘漕运新规’：核定各段运程、时日，定下‘考成’标准，延误、损耗超标者罚，提前、节省者赏。同时，设立‘漕运票据’，粮船抵达，凭票核验，清晰明了，杜绝中间环节贪墨。此谓‘明规则，定考成，堵漏洞’。”

“又如盐政。官盐为何价高而质劣？私盐为何屡禁不绝？除严查私枭外，更需厘清盐场产出、运输、销售各环节。可设‘盐引稽核簿’，每一引盐从出处到售地，皆有记录可查，责任到人。盐场工效、盐官政绩，皆与‘考成’挂钩。同时，适度降低官盐门槛，让更多守法商贩能参与经销，以良币驱逐劣币。此谓‘清流程，严稽核，开正门’。”

“再如市舶司。海外贸易，利国利民。然管理混乱，贿赂公行。可效仿‘脉络图’，绘制海商、货物、航线、税银关系网，一目了然。对海商实行‘分级管理’，诚信守法、纳税踊跃者，给予通关便利，船引优先；有违规记录者，严加盘查。此谓‘信息明，分级管，促合规’。”

他没有引经据典，也没有空谈仁义道德，而是用最朴实的语言，勾勒出一套套结合了现代物流管理、流程优化、KPI考核和信用体系雏形的具体方案。虽然包裹着“考成”、“簿册”、“规矩”等古雅词汇，但其内核的精炼与高效，让在座不少精通实务的东宫属官都陷入了沉思。

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