谭晓晓接过，快速浏览了一遍。记录很详细，甚至有些苛刻。她指着其中一条：“这里写‘玉米面颗粒均匀度不足，有结块现象’。同志，我们领到的就是这样的玉米面，从仓库出来就是这样。这个‘均匀度’的标准是什么？有没有抽样和对比的依据？”

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青年语塞，看向吴干事。

吴干事皱了皱眉：“谭晓晓同志，现在不是纠缠细节的时候！场部的要求是原则性的，你们要领会精神，积极整改！”

“吴干事，”谭晓晓抬起头，目光清亮地看着他，“我完全赞同场部加强管理、规范食堂的决策。这也是我们一直在努力做的，比如每天的账目公开。”她指了指门口贴着的红纸，

“您今天提出的问题，有些确实是我们的不足，比如工具摆放杂乱、卫生死角，这些我们立刻就可以改。但有些问题，比如场地条件、设施老旧、甚至部分食材的原始品质，这涉及到历史原因和客观条件，不是我们食堂几个人三天七天就能解决的。我们需要场部在提出要求的同时，也能给予相应的支持和指导，比如明确的整改标准，比如必要的物料支持。”

她的话不卑不亢，既承认了问题（将责任部分归于客观），又指出了对方要求的模糊和困难之处，同时还将了对方一军——要我们改，可以，但标准和支持呢？

吴干事脸色沉了沉：“支持？场部文件就是最大的支持！困难哪个队没有？就你们三队特殊？要是都强调客观原因，工作还怎么开展？”

“吴干事，”谭晓晓的语气依旧平稳，却带上了一丝不容置疑的力度，“我没有强调客观原因推卸责任。我的意思是，整改需要实事求是的方案和可行的步骤。比如窗户透光问题，我们可以在现有窗户上糊更透亮的高丽纸（一种廉价替代品），但需要申请物料。比如粮食离地高度，我们可以找砖头或木料垫高，但也需要时间和人手。这些，都需要一个合理的计划和场部的认可。而不是一句‘限期整改’就能完成的。”

她走到堆放粮食的角落，指着那些袋子：“至于物资盘点和台账，我们一直在做简单的记录。但要建立场部要求的那种规范台账，我们需要统一的账本表格，需要明确的分类和计量方法。这些，后勤科是否可以提供统一的模板和培训？否则，各队自己弄，标准不一，反而容易混乱。”

她一连串的问题，条理清晰，切中要害，既表明了积极配合的态度，又巧妙地指出了上级要求脱离实际、缺乏配套支持的尴尬。将一场单方面的“问责会”，隐隐扭转成了关于“如何有效落实政策”的讨论。

吴干事被问得有些哑口无言。他奉命来施压，却没想到这个年轻的女知青如此难缠，不仅没有慌乱，反而思路清晰，句句在理，让他准备好的许多说辞都无处着力。

就在这时，一直在旁边沉默抽烟的刘老汉忽然磕了磕烟袋，闷声开口道：“吴干事，咱们这食堂是老房子了，条件就这样。晓晓这闺女来了以后，大家才吃上口热乎像样的饭。你要说改，咱们改。可你要说停食堂……”他抬起浑浊的眼睛，看了吴干事一眼，“大伙儿地里累死累活，回来连口顺心饭都吃不上，怕是要有意见。”

他话不多，但分量很重。代表了食堂最基层、也是最关键岗位（火头军）的态度，也隐隐点出了可能引发的群众情绪。

吴干事脸色变了变。他可以不把谭晓晓放在眼里，但不能无视老职工的意见和可能引起的群体反应。

场面上僵持住了。

谭晓晓适时地缓和了语气：“吴干事，您看这样行不行。您提出的问题，我们分个类。能立刻改的，比如清洁卫生、工具归类，我们今天下午就动手。需要物料和时间的，比如窗户、垫高，我们马上写个简单的申请和计划，报到后勤科，请您批转。至于台账和盘点，请您帮忙协调一下，看看场部有没有统一的表格和规范，我们尽快学习，开始建立。我们保证，在现有条件下，尽最大努力达到场部的要求。食堂关系到全队人的吃饭问题，绝对不能停。”