它精准地抓住了消费者“即想即得”的心理，在社交与内容场景中，悄然完成了购物引导的最后一公里。

而所有这些流量的终点，无一例外，都是淘宝网。

易购商城？

它连进入这个推荐池的资格都没有。

它的商品库、它的商家、它的数据，完全被隔绝在这个蓬勃生长的社交购物生态之外。

市场部只能退而求其次，像撒胡椒面一样，将所剩不多的营销预算投向那些流量有限、用户画像模糊的中小论坛和个人站长。

效果可想而知，杯水车薪，对整体流量增长几乎毫无拉动。

报表上那点可怜的增幅，在淘宝海啸般的流量虹吸面前，显得可笑又凄凉。

“砰！”

马老板一拳砸在办公桌上，震得茶杯一跳。

无力感如同冰冷的潮水，彻底淹没了他。

技术、产品、生态、资本……每一样，都被对手碾压。

这仗，还怎么打？

然而，屋漏偏逢连夜雨。

外部流量被铁壁封锁，内部的联盟，也开始了令人心悸的崩解与内耗。

当初为对抗淘宝，马老板拉拢的十二家线下零售巨头。

苏宁、国美、五星、永乐……这些在线下渠道杀伐果断、彼此视若仇寇的诸侯，曾在“对抗淘宝霸权”的大旗下暂搁恩怨，齐聚易购平台。

小主，

可同仇敌忾的蜜月期，短暂得令人唏嘘。

当外部增长乏力，平台内部有限的流量成为稀缺资源时，这些巨兽立刻露出了锋利的獠牙。

昔日的盟友，瞬间变成了争夺地盘的饿狼。

首先是流量争夺战。

易购商城的首页，就那么几个黄金展示位：首屏轮播图、分类入口图标、精选商品推荐栏……每一个位置都意味着曝光与销售额。

苏宁的人要求其“苏宁易购旗舰店”必须常驻首屏；国美的人拍着桌子强调“国美在线”的品牌影响力更大；五星和永乐则联合起来，指责前两家吃相难看。

几乎每天，易购的运营团队都要耗费大量时间，像调解街头斗殴的片警一般，处理这些巨头派驻代表的争吵、投诉与私下施压。

原本规划好的营销活动排期被搅得一团糟，最后往往沦为毫无技术含量的“轮流坐庄”或“简单拆分”。

运营效率低下，用户体验割裂。

紧接着，是更为惨烈的价格战。

线下零售区域分割明显，价格不透明，尚有各种促销花样可玩。

但到了线上，价格数字赤裸裸地摆在同一页面上对比。

一款主流29寸彩色电视机，厂家建议零售价3299元。

苏宁易购旗舰店标价：2999元，“开业大促”；

国美在线旗舰店立刻跟进：2899元，“限时秒杀”；

五星电器旗舰店不甘示弱：2799元，“补贴狂欢”；