林默的眼神瞬间变得无比专注，甚至有些狂热。

作为技术负责人，他太清楚这两个功能的重要性。

如果能稳定实现，在 2002 年初的通讯软件领域意味着什么。

这不再是简单的聊天工具，而是一个?专业的远程协作平台?！

这完全跳出了与 MSN/ICQ 在聊天体验上的纠缠，开辟了一个近乎空白的蓝海市场。

“如果这两个功能开发完毕，”杨帆的声音充满力量。“

Ttalk 将不再是 MSN 的挑战者，而是一个全新的品类定义者。”

“我们将主攻企业市场、高端自由职业者、学术界……从这些对通讯效率、可靠性和协作性有极致要求的意见领袖群体切入。”

“他们的认可和使用，将自上而下地带动 Ttalk 在整个专业领域的口碑和渗透。届时，Ttalk 与 Facebook（生活社交）、开心农场（休闲娱乐）将形成一个覆盖用户全天候场景的完整产品矩阵，彼此导流，互为护城河。”

三根手指，三条战线，三个清晰无比的目标、策略和用户画像。

从颠覆性的社交网络概念（Facebook），到病毒式的娱乐引流（开心农场），再到降维打击的专业工具（Ttalk）。

一套立体、纵深、环环相扣的全球化进军攻略。

在杨帆不到一个小时的阐述中，完整、清晰地摆在所有人面前。

会议室里，长达十几秒的寂静。

然后，张薇第一个合上了面前的笔记本，脸上的疑虑已一扫而空。

她看向杨帆，眼中是一个专业市场人对其战略制定者的敬服。

小主，

而苏琪，静静地坐在那里，看着白板上已经被杨帆勾连起来、形成一个完整生态三角的“Facebook”、“开心农场”、“Ttalk”，心中波澜起伏。

她想起了国内与腾讯血战时的那些日夜。

想起了杨帆一次次看似冒险却总能力挽狂澜的决策。

眼前的他，更加沉稳，视野更加辽阔，手段也更加高超。

他将国内成功的经验，不是简单复制，而是升维提炼，再结合对海外市场的深刻洞察，化成了这把锋芒毕露、却又章法严谨的“三尖刀”。

所有高管，无论来自国内还是海外招聘，此刻都清楚地意识到一点：

这位年轻的创始人，他对产品的洞察力、对市场的穿透力、以及对复杂局面的破局能力，远远超出了他们的预期。

甚至超出了那些硅谷媒体“全球前十产品经理”的赞誉。

他不是来硅谷碰运气的淘金者，他是带着一幅清晰作战地图的征服者。

尽管前路必然荆棘密布，强敌环伺。

但至少在此刻，方向从未如此清晰，信心从未如此充沛。

杨帆看着会议室里焕然一新的气氛，知道火候已经到了。

他坐回主位，下达了第一个任务指令：“战略方向已定，具体执行方案，各条线在会后 3 天内拿出细化计划，直接向我汇报。”

“是，杨总！”

整齐而有力的回应，在会议室里回荡。