“所以，”他放下杯子，“三亿美元，买的不是 Ttalk，而是我的沉默。是让我在 MSN 5.0 横扫市场之前，不要添乱。”

史密斯脸上的笑容终于淡了些。

“杨先生，商业是合作，不是战争。微软有全球五亿 Windows 用户，有覆盖每个国家的服务器集群，有二十年积累的技术底蕴。”

“而 Ttalk——”他摊了摊手，“在华夏很成功，但这里是美国。这里的用户习惯、法律环境、竞争对手，完全不同。”

“您一个人带着一个团队，想在这里复制华夏的成功？”他摇头，“概率小于百分之一。”

“那你们为什么还来找我？”杨帆反问。

“因为百分之一，也是概率。”史密斯身体向后靠，“比尔常说，微软不惧怕竞争，但我们尊重每一个可能改变游戏规则的人。”

“三亿美元，是对您和您团队的尊重，也是给彼此一个更体面的选择。与其在市场上厮杀到两败俱伤，不如携手共赢。”

他说得很真诚。如果是普通的十九岁创业者，恐怕早已被这番说辞打动。

三亿美元，微软的橄榄枝，比尔·盖茨的认可，这简直是无数创业者梦寐以求的结局。

但杨帆看透了这层糖衣背后的砒霜。

他知道 MSN 5.0 的真实发布时间表，清楚 Space 功能要到 2004 年才会上线，更明白微软在即时通讯领域将如何被后来的社交网络颠覆。

而所谓的“合资公司”，本质是温水煮青蛙。

51% 的股权意味着绝对控制，微软可以轻易地让 Ttalk 的技术为 MSN 输血，然后在合适的时机，让这个竞争对手自然死亡。

这让他想起微软用 IE 扼杀网景，用 Windows Media Player 挤垮 RealPlayer，用 Office 碾压所有办公软件的往事。

这是微软惯用的阳谋：要么拿钱走人，要么被我吞掉。

“很诱人的提议。”杨帆终于开口，“但有个问题。”

“请说。”

“Ttalk 海外业务不止是即时通讯。我们有社交网络，有游戏平台，有企业级解决方案。三亿美元，买不下整个生态。”

史密斯自然清楚杨帆的潜台词。

“社交和游戏，是另一个故事。”他说得轻描淡写，“微软有 MSN Spaces，有 Xbox Live。杨先生，我建议您聚焦。即时通讯是您唯一有希望在美国立足的领域，其他的……太远了。”

“那如果我坚持要做呢？”

史密斯沉默了三秒，然后露出不屑的笑，“那我们只好在每条战线上相遇了。”

他合上电脑，发出清脆的响声。

“游戏、社交、企业服务……微软不惧怕多线作战。我们有这个资本，也有这个耐心。”

“作为过来人，我还是要劝你一句，不要盲目自信。”

杨帆忍不住笑了。

在此之前，已经有不少“过来人”给过他类似的意见，但他们都已被甩在身后。现在，微软也将面临同样的命运。

洽谈陷入了僵局，马斯克终于放下了杯子。