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而媒体圈更是集体炸锅了。

从《华尔街日报》的科技版头条《华夏效率震撼硅谷：一夜千万用户的社交奇迹》，到《纽约时报》的生活版专题《百万美元丽人：互联网如何重新定义选秀与女孩梦想》，再到《连线》杂志的深度报道《杨帆的“三位一体”：解剖现象级产品矩阵的诞生》。

字里行间，不再是审视与怀疑，而是毫不掩饰的惊叹与溢美之词。

“颠覆性”、“划时代”、“天才手笔”……

成为了形容扬帆科技和杨帆本人的高频词汇。

太平洋另一端，华夏互联网更是与有荣焉，陷入了狂欢。

主流财经媒体用头版报道：“扬帆出海，科技之光闪耀美利坚！”

各大门户网站的科技频道被相关内容刷屏，论坛里“扬帆科技牛逼、杨帆是我偶像”的帖子盖起万丈高楼。

在 2002 年，一个华夏的互联网公司，在科技最发达、最傲慢的美国市场，用最硬核的产品和数据正面碾压，这种民族自豪感带来的兴奋，是空前强烈的。

而杨帆本人，那个 19 岁的少年。

经过哈佛演讲的思维洗礼，三款颠覆性产品的实力证明，以及挥手烧掉近三千多万美元的恐怖魄力，他的形象在北美年轻人心中完成了最后的蜕变。

从一个“有些想法的华夏创业者”，变成了一个 ?活着的传奇，一代人的科技偶像?。

在哈佛、斯坦福、MIT 的校园里，开始有学生穿着印有简陋“Fan Yang”字样的自制 T 恤。

他的那句“什么是美国理解不了的效率”，被无数创业者和极客奉为圭臬。

同一时间，硅谷，红杉资本总部。

会议室里，瓦伦丁和莫里茨盯着大屏幕上不断刷新的数据，久久没有说话。

莫里茨喃喃道，“二十四小时时间，Facebook 的注册用户已经突破一千一百万了。”

瓦伦丁指着屏幕上的另一组数据，“你看这个校花评选活动报名参与女生数，六十一万。”

莫里茨快速计算：“按照平均每个女生能拉动二十个亲友注册投票来算……这就是一千两百万的潜在用户。而且这些用户是真实、活跃、有强烈参与动机的。”

“不止。”瓦伦丁摇头，“你再看粉丝贡献值销售额，一千四百八十万美元。这意味着，这个活动不仅不烧钱，甚至已经开始赚钱了。”

他站起身，走到白板前，拿起马克笔：

“我们来算一笔账。”

“杨帆为这个活动准备了四千万美元的预算。其中三千万用于奖金和推广，一千万用于技术运营。”

“但现在，光是粉丝贡献值销售额就达到了一千四百八十万。按照这个趋势，活动结束时，这个数字可能会突破五千万。”

“这意味着，这个活动不仅不花钱，还能赚钱。”

对于投行来说，两人显然都明白这个数字的意义。

传统的营销活动是单向烧钱，企业花钱买曝光，用户被动接收信息。

但杨帆设计的这个活动是双向增值，用户花钱参与，企业获得数据和活跃度，同时还能收回成本。

更重要的是，这些花钱的用户不是被逼的，他们是自愿的。

为了支持自己