所以，没有退路，也没有中间道路。

他必须用最快的速度，在所有人反应过来之前，杀出一条血路。

此刻，坐在他对面的，就是这条血路可能的奠基人之一。

Authorize（授权网）的创始人兼 CEO，杰夫·诺尔斯。

一个四十二岁，头发梳理得一丝不苟，穿着标准硅谷精英三件套的中年男人。

“诺尔斯先生，时间宝贵，我们直入主题。”杨帆放下水杯，没有任何寒暄的意思。

“扬帆科技需要支付牌照，需要覆盖全美五十个州的、合法合规的银行支付通道接口，需要获得自主可控的线上支付能力。”

杰夫·诺尔斯微微颔首，他当然清楚杨帆的用意。

“杨先生，Authorize成立六年，我们服务的在线商户超过八万家，年处理交易额稳定在一百二十亿美元左右。”

“我们对自己的定位非常清晰，做支付领域最可靠、最底层的基础设施提供商，不直接面向消费者，不与合作伙伴争利。”

“所以你们错过了互联网的黄金十年。”杨帆毫不客气地打断了他，语气惋惜。

“1998 年，彼得·蒂尔写出 PayPal 第一行代码时，硅谷很多人，包括可能当时的你，觉得那不过是『给朋友转点小钱』的玩具，是『小孩子玩的把戏』。”

“2000 年，互联网泡沫破裂，无数公司灰飞烟灭，而 Authorize.Net 因为专注 B 端，业务稳健，或许还在庆幸自己坚持做实业，躲过了灾难。”

诺尔斯的眉头不由皱了起来，杨帆的强势让他有点不适。

但杨帆没有停，继续用数据刺穿对方的防线。

“那么现在呢？PayPal 去年的交易额是两百八十亿美元，是你们的两倍还多。更关键的是，PayPal 的用户年增长率是 300%，而 Authorize.Net，根据公开财报，过去三年的复合增长率是 20%，并且呈现逐年下降趋势。”

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他身体微微前倾，摆出了进攻的姿势，“为什么？因为 PayPal 抓住了人，而你们只抓住了商户。”

“在互联网时代，尤其是在社交网络爆发的前夜，得用户者得天下。没有海量、高频、有情感黏性的用户场景，再坚固、再可靠的基础设施，也只是无源之水，无本之木。”

“诺尔斯先生，恕我直言，你们引以为傲的『基础设施』，正在变成一座华丽但日益孤立的孤岛。”

诺尔斯的脸色难掩尴尬，杨帆的每一句话，都精准地戳在了 Authorize.Net 董事会近年来最大的焦虑上。

增长乏力，天花板触手可及，在波澜壮阔的 C 端互联网浪潮中，越来越像一个沉默的旁观者。

“杨先生，您约我见面，不是为了指出 Authorize 的问题吧？”诺尔斯的声音低沉。

“当然不是。”杨帆向后靠去，姿态放松却更具压迫性。

“我是来提供解决方案的。扬帆科技与 Authorize 合资成立一家新公司，开辟面向消费者的社交支付。”

“扬帆科技以现有支付技术架构、全球流量入口、产品设计与运营能力入股，占股 80%。Authorize 以全美支付业务牌照、现有银行通道关系，以及部分核心合规团队入股，占股 20%。”

“新公司名字，我都想好了，就叫 FacePay。”

“80% 和 20%？”诺尔斯几乎失声，这个比例远远低于他的预期。

“杨先生，这不可能！牌照和银行通道是核心资源，是受严格监管的稀缺资产！20%？这简直是……”

抢劫那两个字，他犹豫了片刻，终是没有说出口。