第891章 后勤优化，保障有力（2/3）

他合上册子，看向那位军需官。“你觉得贵，是因为只算了造车的钱。可前线少饿一顿，多发一支箭，值多少？士兵少死一个，又值多少？”

那人没再说话。

李骁下令：“组织一次实测。在京北三十里外设模拟前线营地，两支队伍同时出发，旧法一组，新法一组，运送同等物资。我要看结果。”

两天后，测试结束。

新法车队提前两个时辰抵达，车上物资完好，仅轻微颠损。旧法队晚到近四个时辰，途中一辆车轴断裂，临时修整耽误一个多时辰，另有一箱火药受潮报废。

随行将领亲眼看完全过程，回来后主动请领试点任务。

李骁召集所有人回到指挥厅，开始拟定《战时后勤操作手册》。他亲自写了第一条：**各级仓库建设标准统一，地基加固，防潮层厚三寸，四周设了望台。**

第二条：**物资编码规则为‘州名+品类+批次’，如‘豫粮032’即豫州第三十二批粮草，全程可追溯。**

第三条：**车队编组按‘三车为组，十组为队’，每组配维修工具与备用轮轴一套，队长持通行令牌，沿途驿站不得阻拦。**

写完，他递给文书官：“印五十份，明日下发。”

又转向老匠人：“你从工部调来，熟悉地形车辆。现在起任运输革新督导，随军指导运车列装，优先解决北境防线路段。”

老匠人拱手应下。

李骁接着说：“每月初派巡查组赴各地检查落实情况。仓库建得不合标准，当场责令整改。运车未按时列装，主官记过。”

他顿了顿，补充：“设立‘后勤效能榜’，定期公示各部队保障评分。这分数，计入将领年终考核。”

有人问：“偏远驻军人力不足，怕执行不到位。”

“那就派人去帮。”李骁说，“从军校抽调学员，组成支援队，轮流派驻。每人记录工作日志，回来交验。”

他又提笔写下一道命令：**责成李瑶协助建立专用账目系统，使用复式记账法追踪每一笔军需流转，确保进出平衡，杜绝虚报冒领。**

命令签发后，他靠在椅背上，揉了揉太阳穴。