第149章 精耕细作待参收，品牌升华攀高峰（2/3）

限量版野生大黄鱼（由联合捕捞队偶尔捕获，立刻活体运输或超低温急冻）。

极品冷水域刺参（来自黑水洋冷水区，肉刺饱满，肉质厚实）。

五年生以上老树榛蘑（由柳条沟村民在深山中精心寻觅，朵形完整，香气浓郁）。

以及……参园里那几株长势最好、被张西龙标记为的六品叶人参（虽然还未采收，但已接受预定）。

每一件山海臻品都配有独一无二的编号和详细的身份档案，记录其产地、捕捞/采集时间、处理工艺等，讲述其背后的山海故事。张西龙甚至聘请了专业摄影师，为这些产品拍摄了极具质感的宣传图片。

咱们卖的不是产品，是稀缺，是品质，是文化！张西龙在公司的产品策划会上强调。

山海臻品系列一经推出，立刻在高端市场引起了轰动！虽然价格昂贵，但其无可挑剔的品质和深厚的文化内涵，依然吸引了众多追求极致体验的消费者。这不仅带来了丰厚的利润，更重要的是，将山海情的品牌形象提升到了一个全新的高度，使其成为了优质、稀缺、可信赖的代名词。

品牌的升华，反过来又促进了联合公司常规产品的销售。 许多消费者因为认可山海臻品山海情的常规系列也充满了信任，带动了冷冻海产、鹿肉、普通干菇等产品的销量稳步增长。

然而，在光鲜的背后，张西龙也面临着新的管理挑战。

联合公司的摊子越来越大，涉及产业和人员越来越多，内部管理和利益分配的复杂性日益凸显。虽然制定了章程，但在具体执行中，仍难免会出现一些摩擦和不同声音。

比如，在联合捕捞队的收益分配上，有些装备好、出力多的船主觉得自己的分配比例偏低；在榛蘑收购上，柳条沟的村民对公司的筛选标准有时会产生异议，觉得过于严格……

这些问题看似不大，但如果处理不好，就会影响团结，削弱合力。