4月6日，周二，清明节后第一天。

汉家优选的会议室里，气氛微妙。

电商业务线的核心骨干几乎到齐，为首的正是暂代主管职位的老李。

他面前摆着一份精心准备的PPT，主题赫然是《电商事业部Q2绩效优化与激励方案》。

曹爽坐在主位，神色平静。他身边，是正式归来的陈佩。

与数月前相比，陈佩瘦削了些，但眼神里的迷茫和颓丧被沉静而坚定的力量取代。他没有急于发言，只是默默观察着在场的每一个人，感受着这既熟悉又陌生的氛围。

“曹总，各位同事，”老李清了清嗓子，开始宣讲，“为了进一步提升团队战斗力，确保Q2目标超额完成，我们参考了业内领先企业的做法，优化了本季度的绩效考核方案。”

他翻动PPT，上面出现了复杂的指标树和权重表。

“我们将销售额、毛利率、客户复购率等核心指标进一步细化，落实到个人，并强化了末位淘汰机制。

同时，我们将季度奖金的浮动比例提升到70%，真正做到能者多劳，多劳多得！”

老李语气带着自信，这是他熟悉且擅长的领域，他相信这套“科学管理”方法能赢得曹爽的认可。

会议室里响起几声附和，尤其是一些后来加入、渴望证明自己的中层。但也有些早期跟随曹爽和陈佩创业的老员工微微蹙眉，欲言又止。

“另外，我准备启用企鹅和阿里都在用的“361强制分布淘汰法”（即30%优秀，60%合格，10%淘汰），想要做到行业头部，我们也得跟上这种高效管理方法。”

话落，会议室骚动起来，不安地情绪在蔓延。