曹爽没有表态，目光转向身边的陈佩：“陈佩大家都熟悉，刚去胖东来深入学习了段时间。陈佩，说说你的看法。”

所有人的目光瞬间聚焦到陈佩身上。

陈佩深吸一口气，站起身，没有看PPT，而是面向众人：“李经理的方案，数据很详实，初衷也是为了业务发展。但是，”

他话锋一转，声音沉稳有力，“我想问大家一个问题：我们拼命追求这些冰冷的数字，最终是为了什么？是为了让报表更好看，还是为了打造一个能持续创造价值、让每个参与者都能获得成就感和合理回报的事业平台？”

老李眉头一皱：“陈经理，成绩当然要通过数字体现……”

“数字是结果，不是目的，更不是驱赶员工的鞭子！”陈佩打断他，语气不再客气，“我在胖东来看到，他们不鼓吹狼性，不搞996，甚至允许员工‘不开心就放假’。但他们员工的积极性、创造力和对顾客的服务意识，远超很多实行严苛KPI的公司。

为什么？因为他们敢把利润实实在在地分给员工，他们尊重每一个个体，他们相信，只有员工真正被善待，才会发自内心地去善待客户，创造远超预期的价值！”

他环视全场，目光灼灼：“我们电商业务最初能起来，靠的是什么？是曹总带着我们这帮兄弟，不怕苦不怕累，有劲一起使，有钱一起赚的那股心气！现在业务规模大了，难道就要把这最宝贵的东西丢掉，去学那些把人当耗材的所谓‘先进管理’吗？”

一位支持老李的年轻主管忍不住反驳：“陈经理，道理是没错，但万一有人滥竽充数怎么办？没有压力哪有动力？”

“所以我们才要改革，不是回到老路！”陈佩显然深思熟虑，

“我的建议是：第一，大幅降低固定KPI在收入中的权重，提高基于团队和公司整体利润的共享分红。

第二，设立‘创新孵化基金’和‘特别贡献奖’，任何员工，只要提出好点子并被采纳，或者做出超出职责范围的贡献，立刻重奖！

第三，优化工作流程，减少无意义加班，考核重点从‘工作时长’转向‘工作产出和创造力’。”

他看向老李，语气放缓但立场坚定：“李经理，你的经验和责任心大家有目共睹。但多远时代，选择也可以多元，管理方案不一定非得跟着大厂走。